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让你加班就是压榨剥削?这个问题不简单

时间:2019-08-24

胡华成我想在4天前分享

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作者:张元

“加班工作”是每个工作人员都无法解决的话题。

在一些工作场所的社交应用程序中,“老板强迫我加班”,“人力资源部门问我是否不接受加班”是一个持久受欢迎的热门话题。这些年我被要求加班,我也加班加点。今天的文章,男孩还与大家谈论“加班”。

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前段时间,“2017年公司加班工作报告”的消息引发了互联网上的热烈讨论。根据该报告,25-34岁的年轻人现在是加班的主要支柱,互联网行业是第一个成为加班最多的行业(见下文)。

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在某些工作场所社交应用中,加班的帖子数量更多。

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基本工资低,加班时间长,不允许休假,不加班费.这些都是每个勤奋的专业人士的结。

但加班真的是资本主义的产物吗?让员工加班加点是公司的破坏和剥削吗?是否必须抵制所有加班工作?

很少有人会想到这些问题。在过去,我一直强调通过现象来看待本质,“加班”也是如此。当我们听到加班时,我们不会下意识地产生反叛的情绪,而是冷静下来并判断。

首先,无论是员工还是老板,没有人真正喜欢“加班”。

毋庸置疑,员工被私人时间占领,没有办法享受生活。很多人认为老板喜欢员工加班,但事实并非如此。每个曾经担任老板的人都知道所有管理者都必须注重结果。

“加班”不是产出的结果,而是实现结果的一种方式。

当需要在短时间内?瓿纱罅康拿芗ぷ魅挝袷保影嗫赡苁翘岣呱芰Φ奈ㄒ煌揪丁?

例如,每年618或双11,活动超过一个月,有数百万商家参与。普通人看到的一系列广告,货架和折扣商品是运营团队辛勤工作的幕后推手。

从商店主页的视觉设计到后端数据的分析和优化,到服务器的测试和维护,每项工作都必须反复修改和调整,以承载数亿用户。

在这种情况下,每天工作超过12小时是一种常见做法。但是你说这是剥削你的老板吗?我不这么认为。这样的输出要求加班是必须的,并且从中获得的练习是非常宝贵的。

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而那些喜欢命令员工加班的人,其中许多人不是老板,而是有老板,中层经理和下属。 “让员工加班”被误认为是他们展示了他们的领导能力,一种没有信誉和努力的幻想。

聪明的老板永远不会欣赏你,因为你加班加点。

它们必须以结果为导向,只关注价值输出。他们是“不管白猫和黑猫,捕捉老鼠是一只好猫”的心态。如果您有更好的方法来提高整体价值输出,那么不加班加工将被视为有效的工作表达。

只有不称职的老板才会觉得加班是取得成果的唯一途径。但这样的公司再呆在那里意味着什么呢?

其次,你必须区分什么是有意义的加班和什么是无效的加班,而不是抱怨加班。

并非所有加时赛都必须本能地抵制,并非所有加时赛都值得鼓励。这必须具体,具体分析。

最好首先了解需要加班的原因,并找出将来可以采取哪些措施来避免重复的无效加班,而不是听到“今天加班”。

例如,因为工作不需要加班,然后继续反映,这是因为当天的工作任务超出了自己的负担,还是因为自己的工作能力和效率本身?

怎么判断?看看部门中与您有类似工作内容的同事。如果你像你一样,你需要每天加班。

我刚开始工作时加班很激烈,但我很清楚为什么这是因为我的工作能力无法满足我工作的要求。

例如,10页的PPT计划,下一位同事可以在一天内完成写作,我必须写一页半天;其他人可以在半小时内将5个新闻访谈放入一页的大纲中,我仍然无法在两天内找到门口;咨询报告,其他人看目录,知道里面是什么,但我需要仔细阅读每一页.

所以那个时候,我经常加班到深夜,这是为了让自己快速成长。我不想把所有人都拖下来,不想被轻易拉下来。

我愿意加班。

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因为这是在成长阶段必须经历的痛苦。在短时间内,当能力熟练时,效率会提高,加班自然会越来越少。

这被称为有意义的加班。它迫使你不断“挤压”你的极限并快速成长。

但是,我看到了很多东西。很明显,每个人都在做同样的事情。有些人专注于在正常工作时间做事,并能按时完成任务,但有些人很草率。

例如,我曾经在公司有一个人。每天早上,我来接快车去看新闻。我中午出去吃饭。我下午两三点钟回到办公室,又聊了一天。那是在四五点钟之后。当然,你必须加班,否则你必须每天工作一两个小时后才能工作。这笔钱太赚钱了。

很长一段时间,这种人会对周围勤劳和准时的员工产生不良影响。

特别是每天不在办公室的老板,他们很少深入工作人员了解真实情况,所以如果你看到这种现象“他加班加点,其他人都不见了”,很容易产生“他的印象是工作是绝望的,而其他人则不在乎。

这也是为什么,如今,许多人喜欢在朋友圈加班。每个人都宁愿完成任务而不是下班后离开。每个人都在为老板代理,花哨的加班成为朋友圈中的场景。

但这种“加班”没有任何效果和意义。

有效工作的人被迫与效率低下的人一起加班,整个组织陷入了莫名其妙的加班文化。这不仅未能提高公司的整体产量,还降低了团队的工作效率。

因为毫无意义的加班是员工正常生活和休息的时间,这将不可避免地导致第二天工作延迟甚至停工。像我以前的公司一样,很多人宁愿一直待到晚上90点,所以公司会在第二天迟到。它似乎在晚上加班,实际上是在浪费第二天早上的工作时间。

除了对老板的“加班印象”外,另一个是通讯问题引起的无效加班。

最典型的例子是重复修改它。例如,一个项目,一个程序,一个程序,打开了无数次会议,改变了几十次,最后发现第一个版本是好的。

除了摧毁团队士气之外,这个加班没有任何好处。

这项加班工作的一大部分原因是因为早期没有沟通要说清楚,所以我冲进时间和精力,最后导致无用的工作。

例如,如果要求的沟通不明确,而且项目的基本目的不明确,则会不加区分地开始;例如,通信负责人将在不知道客户要求的情况下自行提出索赔并下订单;例如,领导者将无法做出决定。迈出一步,看看是否有问题然后推翻它.

这个加班,最大的责任在于决策网守,而不是下面的高管。俗话说“这将是英俊无能的,三军将会筋疲力尽。”这是事实。

以上所有都是加班无效。他们很少能够推进工作并创造价值。相反,更多的是增加内部摩擦,打击士气,最后将企业拖入低效工作的恶性循环。

那么我们如何避免这种无效的加班?

最后,男孩说了两个小建议,我希望每个人都有一些灵感:

a)在开始之前,先从大脑开始

在做出加班决定之前考虑加班的根本原因是什么?加班是唯一的选择吗?如果你不加班,还有其他方法可以解决手头的问题吗?

例如,当我下班时突然被告知晚上去上班时,这次会议的目的是什么?预计在会议结束时会取得什么样的结果?这个讨论可以通过在线交流进行吗?

即使你必须开会,你能否在会议前准备一些内容,不要去参加会议并在没有指示的情况下讨论它?会议的目的不是召开会议,而是讨论解决问题的方法。只要问题得以解决,形式就不重要了。

例如,如果您知道需要修改计划并且必须在晚上做出重大举措,那么您应该首先了解需要修改的原因,而不是需要修改的内容。

程序的方向是偏向的,还是内容不够美观,还是对项目的需求发生了变化?找出问题的原因,然后考虑如何以最少的时间和人力来解决问题。例如,程序的方向存在偏差,只有几个项目核心人员才能讨论,而不必离开整个小组。

由于加班是为了达到结果,那么我们的思想也是针对结果,而不是加班的过程。

b)将加班费用花在员工效率上

我曾经有过一种值得学习的方法。

每周五举行例会时,老板会让每个小组在本周复印一份工作,挑选出超出正常工作时间加班的物品,然后将它们全部列在黑板上。

接下来,他要求所有人评估这些“加班工作”,看看哪些必须加班,哪些人有办法避免。

这样做的好处是利用他人的经验来帮助您减少无效的加班工作。

例如,由于项目的修改,我们小组已加班几天。后来,另一个小组与我们分享了一种编写会议记录的方式,告诉我们每次在会议上,客户的修改后的评论都是逐字撰写的,而另一方则被要求确认邮件。当对方不稳定时,请将其作为证据。这为我们节省了很多时间。

事实上,这种恢复方法每周只需1-2小时,但总体计算可以帮助团队节省无数无用的工作。

对于管理者来说,这样的投入和产出显然更具成本效益。不要考虑如何“强迫”员工加班,最好花更多时间设计能够提高每个人效率的系统和方法。

这样,减少了加班工作,并且可以大大增加容量。

方式,而不是结果本身。

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